Terms and Conditions » MEC Norway

DJLT Animation
Terms and Conditions
24/10/2014 #
This website is owned by Mediaedge:cia Worldwide Ltd ("MEC"). Access to and use of this site and the information contained on it is strictly subject to these terms and conditions and privacy policy below. No other conditions shall apply and if you do not wish to be bound by them, please leave the site now. If you have any queries regarding this site please contact us at: info.global@mecglobal.com MEC's site has been put together to comply with English law and is hosted in England. All visits to the site and any dispute arising out of the site shall be governed by English law. No permission to copy, reproduce, modify or download the site or any part of it is given and in particular nothing on this site may be reproduced for use in any publication or distributed for any purpose without the prior written permission of MEC. Where this site is hypertext linked to any site operated by any third party, we accept no responsibility or liability arising in respect of any content on such site nor shall their presence be deemed to be a recommendation of such site by MEC. All trade marks, graphics, logos, text and design used on this site belong to MEC or our licensors. All rights relating to such trade marks, logos, copyright, know-how and any other intellectual property rights are reserved to MEC or its licensors. Any information on this site is up-to-date at the time it is posted but is subject to subsequent variation, without notice. Your continued use of the site following such change shall be deemed to be your acceptance of such change. Any information or advice given on this site is meant for guidance purposes only and is not meant to be relied upon as statements or presentations of fact. While we have taken every reasonable precaution and care in compiling this site, we do not make any representations or warranties of any kind (express or implied) as to the accuracy or content of any information given and the owners of this site will not be responsible for any manifest errors. MEC do not warrant that your use of this site will be uninterrupted or error free. Your use of this site and the materials contained in it are done so entirely at your own risk. MEC do not accept any liability for losses or damages, whether direct or indirect, that you may suffer as a result of your use of this site or your reliance upon the contents of this site, including but not limited to system failure, access delays or interruption, computer viruses, breaches of security or unauthorised use of the system arising from "hacking" or otherwise. This site is made available on the basis that all liability whatsoever for any loss or damage arising out of or in connection with your use of this site, or reliance upon the contents of this site, is excluded by MEC to the fullest extent permitted by law. For information on Comments Disclaimer please read the "Comments Disclaimer" below. For information on privacy please visit Privacy[sitetree_link,id=28] Comments Disclaimer Note: Comments submitted to mecglobal.com are posted automatically and will include the user name. Comments may be used in other areas of the site at editorial discretion. Comments are restricted to 500 words or less MEC reserves the right to edit and or remove any comments at our discretion which: * Are insulting or personal in nature * Are racist, sexist, homophobic, sexually explicit, abusive or otherwise objectionable * Contain swear words or other language likely to offend * Break the law, condone or encourage unlawful activity. This includes breach of copyright, defamation and contempt of court * Advertise products and services for profit * Are seen to impersonate someone else * Are being repeatedly posted (known as "spam") * Include contact details such as phone numbers, postal or e-mail addresses Comments may be used in the print edition at editorial discretion. Comments are restricted to 500 words or less. You are legally liable for the content of your comments that you submit to this site. By submitting a comment to this website, you warrant that we are not responsible or liable of any of the content posted by you and you agree to indemnify us from any and all claims and liabilities (including legal fees) which could arise from your comments submitted to the site.
Terms and Conditions
Close
Terms and Conditions

This website is owned by Mediaedge:cia Worldwide Ltd ("MEC").

Access to and use of this site and the information contained on it is strictly subject to these terms and conditions and privacy policy below. No other conditions shall apply and if you do not wish to be bound by them, please leave the site now. If you have any queries regarding this site please contact us at: info.global@mecglobal.com

MEC's site has been put together to comply with English law and is hosted in England. All visits to the site and any dispute arising out of the site shall be governed by English law.

No permission to copy, reproduce, modify or download the site or any part of it is given and in particular nothing on this site may be reproduced for use in any publication or distributed for any purpose without the prior written permission of MEC.

Where this site is hypertext linked to any site operated by any third party, we accept no responsibility or liability arising in respect of any content on such site nor shall their presence be deemed to be a recommendation of such site by MEC.

All trade marks, graphics, logos, text and design used on this site belong to MEC or our licensors. All rights relating to such trade marks, logos, copyright, know-how and any other intellectual property rights are reserved to MEC or its licensors.

Any information on this site is up-to-date at the time it is posted but is subject to subsequent variation, without notice. Your continued use of the site following such change shall be deemed to be your acceptance of such change.

Any information or advice given on this site is meant for guidance purposes only and is not meant to be relied upon as statements or presentations of fact. While we have taken every reasonable precaution and care in compiling this site, we do not make any representations or warranties of any kind (express or implied) as to the accuracy or content of any information given and the owners of this site will not be responsible for any manifest errors. MEC do not warrant that your use of this site will be uninterrupted or error free.

Your use of this site and the materials contained in it are done so entirely at your own risk. MEC do not accept any liability for losses or damages, whether direct or indirect, that you may suffer as a result of your use of this site or your reliance upon the contents of this site, including but not limited to system failure, access delays or interruption, computer viruses, breaches of security or unauthorised use of the system arising from "hacking" or otherwise.

This site is made available on the basis that all liability whatsoever for any loss or damage arising out of or in connection with your use of this site, or reliance upon the contents of this site, is excluded by MEC to the fullest extent permitted by law.

For information on Comments Disclaimer please read the "Comments Disclaimer" below.

For information on privacy please visit Privacy

Comments Disclaimer

Note: Comments submitted to mecglobal.com are posted automatically and will include the user name. Comments may be used in other areas of the site at editorial discretion. Comments are restricted to 500 words or less

MEC reserves the right to edit and or remove any comments at our discretion which:
* Are insulting or personal in nature
* Are racist, sexist, homophobic, sexually explicit, abusive or otherwise objectionable
* Contain swear words or other language likely to offend
* Break the law, condone or encourage unlawful activity. This includes breach of copyright, defamation and contempt of court
* Advertise products and services for profit
* Are seen to impersonate someone else
* Are being repeatedly posted (known as "spam")
* Include contact details such as phone numbers, postal or e-mail addresses
Comments may be used in the print edition at editorial discretion. Comments are restricted to 500 words or less.

You are legally liable for the content of your comments that you submit to this site.
By submitting a comment to this website, you warrant that we are not responsible or liable of any of the content posted by you and you agree to indemnify us from any and all claims and liabilities (including legal fees) which could arise from your comments submitted to the site.

close
 

Utfordring

Filosofien til Lofotenprodukt har alltid vært rettet mot fisk og naturlige råvarer. Fra lanseringen i 2003 og frem til 2012 fokuserte markedsføringen primært på produktdesign, og tok i liten grad for seg tradisjonell merkevarebygging. Gjennom omfattende undersøkelser og analyser av marked, forbruker og merkevarens posisjon, kunne MEC konstatere tre sterke drivere for Lofoten:

  •  God smak
  •  God kvalitet
  •  Stor trygghet i forhold til sitt nordnorske opphav


Innsiktsarbeidet avdekket også at merket ble oppfattet som ukjent blant forbrukerne. I en brandbuilding-kontekst var hovedutfordringene derfor å skape større tydelighet – både i dybde og bredde – samt å etablere en unik differensiering i markedet.

Mål

I lys av markedsanalysen utformet vi sammen med Lofotenprodukt en todelt målsetning:

  • Få mer synlighet og økt uhjulpet kjennskap fra 6 til 17 prosent i 2013
  • Styrke koblingen mellom merkevaren og verdier som «rett fra havet», «ekte og naturlige råvarer», «høyt fiskeinnhold» og «velsmakende»

Strategi og løsning

Basert på MECs innsiktsarbeid utviklet reklamebyrået TRY/APT en ny kommunikasjonsplattform som skulle fremme merkevarens identitet, fordeler og unike egenskaper. I den anledning ble konseptet «Hold i torsken» utarbeidet for å skape økt oppmerksomhet. Valget falt på TV som den primære kanalen i introduksjonskampanjen, da hovedformålet var å sikre høy dekning og frekvens. Det var samtidig avgjørende å ha et visuelt medium som eksponerte både logo og emballasje, slik at folk raskt kunne oppdage Lofotenprodukt i butikkene.

I kampanjeperioden ble Facebook aktivt brukt, noe som var spesielt vellykket under sykkelrittet Artic Race of Norway. Langs sykkelruten sto både ansatte og Lofoten-venner med hver sin torsk under armen. Dette fikk stor oppmerksomhet på TV og i andre kanaler. På den måten dekket kampanjen både betalte, egen og fortjente medier.

Resultat

  • Uhjulpet kjennskap økte fra 6 til 24 prosent i løpet av de første fire månedene av kampanjen. Dette brakte Lofoten fra sjuende til andreplass i uhjulpet kjennskap
  • Konseptet «Hold i torsken» ble kronet med Gullfisken i 2015. I tillegg fikk konseptet en sterk profilering på Facebook. Reklamen fikk over 90 000 visninger på YouTube
  • Anfo Effekt kåret kampanjen til den med beste innsikt, samt en tredjeplass i kategorien «Smarte kampanjer
  • Salget økte med 54,2 prosent i verdi og hele kategorien vokste med 4,7 prosent
SHARE:
close

Utfordring


Hvert år har Vinmonopolet informasjonskampanjer som skal bidra til å styrke merkevaren og vise at de tar samfunnsansvar. Vinmonopolet har et særlig ansvar for å innrette sin virksomhet i tråd med alkoholpolitiske målsetninger og i samsvar med vinmonopolloven og alkoholloven. Dette konkrete caset omhandler legitimasjonskampanjene i 2014 og i februar og mars 2015.


Med svært begrensede budsjetter var hovedutfordringen å kommunisere denne type budskap på en effektiv måte, samt skape riktig gjennomslagskraft i en målgruppe som i utgangspunktet ikke liker å bli fortalt hva de bør gjøre og ikke bør gjøre.

Mål

 

  • Øke andel ungdom som viser legitimasjon uoppfordret når de besøker Vinmonopolet med 10 prosent sammenlignbar periode året før
  • Vise samfunnsansvar overfor den øvrige befolkningen
  • Gjøre hverdagen til de ansatte på Vinmonopolet lettere, siden de da slippet å spørre så mange om legitimasjon. Vinmonopolet har en politikk som sier at de skal spørre alle under 25 år om legitimasjon

Strategi og løsning


Reklamebyrået TRY/APT ble gitt i oppdrag å utvikle en ny og kreativ idé som var egnet til å fange oppmerksomhet. Det var viktig at kommunikasjonen ble oppfattet som morsom og uhøytidelig, og at budskapet skapte en interesse i målgruppen for å vise legitimasjon uten å bruke «pekefinger».


Kommunikasjonen som TRY/APT kom opp med kombinerer innsatsen for å få enda flere til å vise legitimasjon uoppfordret, med å gi et viktig bidrag til arbeidet med å bevare biene. Hver gang en kunde mellom 18 og 25 år viser legitimasjon på eget initiativ, gir Vinmonopolet en liten sum penger til Norges Birøkterlag. Dette kommuniseres på en morsom måte ved å spille på ungdoms sosiale samvittighet.


For å nå målgruppen på en effektiv måte med et begrenset budsjett gjennom en relativt lang kampanjeperiode, fokuserte vi på kun digitale medier – både betalte, fortjente og egne medier. I enkelte mediekanaler ble det utarbeidet «skreddersydde» kreative formater for å gi ekstra oppmerksomhet. I tillegg til Vinmonopolets egen kampanjeside, som ble flittig delt av målgruppen på Twitter og Facebook, ble det også gjennomført aktiviteter på Vinmonopolets Facebook-sider.


I butikken fikk de som viste legitimasjon uoppfordret en kjærlighet på pinne. Dette hadde en god viral effekt og «Vinmonopol-bien» ble hyppig delt av målgruppen på Instagram – med over 1000 bilder i den første kampanjeperioden.

Resultater

  • I 2014 viste 2 356 144 uoppfordret legitimasjon. Dette er en økning på 12 prosent og godt over målet på 10 prosent
  • Egne målinger Vinmonopolet foretar via TNS Gallup viser et sjeldent høyt engasjement rundt kampanjen hos målgruppen
  • Høyt engasjement blant Vinmonopolets ansatte
SHARE:
close

Utfordring

Storo Storsenter er et av de ledende kjøpesentrene i Oslo – der kundene primært kommer fra nærområdet. Siden konkurransen i markedet er hard, og publikum generelt oppfatter sentrene som generiske, kan det være vanskelig å tiltrekke seg nye kunder. I tillegg er det voksende omfanget av netthandel en utfordring som påvirker sentrenes besøkstall.


I forbindelse med Storo Storsenters 30-årsjubileum i oktober 2014 ble det fremmet et ønske om å gjøre denne feiringen spesiell. Kjøpesentrene har en rekke forskjellige markeringer i løpet av året, og det er derfor krevende å skille seg ut i rekken av anledninger. Hovedutfordringen knyttet til et «30-årsjubileum» var derfor å differensiere Storo Storsenter og øke antallet besøkende.

Mål

Det ble utformet følgende målsetninger:

  • Hovedmål for selve kampanjeuken var en økning på 10 prosent i omsetning
  • Det sekundære målet var å forbedre engasjementet på Facebook-siden, samt å oppnå 5 prosent flere følgere i løpet av kampanjeperioden
  • Et tredje mål var å påvise Facebooks evne som markedsføringskanal for å drive salg for butikken Hansen & Dysvik gjennom et spesialtilbud

Strategi og løsning

Gjennom et engasjerende konsept både i sosiale medier og på senteret, utviklet vi en aktivering med en «fair share of madness!». Som et strategisk grep for å øke oppmerksomheten og involveringen av kundene, ble det lansert en lavterskels-quiz på Facebook. Førstepremien var 30 sekunder gratis shopping i valgfri butikk på selve jubileumsdagen. Formålet med denne ideen var å la forbrukerne få leke seg og interagere med merkevaren Storo Storsenter.

Vi utarbeidet en digital kommunikasjonsstrategi med vekt på Facebook. Reklamebyrået fikk ansvaret for posting av alle innlegg, mens MEC tok på seg alt av annonsering. Noe av budsjettet ble investert i printmedier, men uten pris- og tilbudskommunikasjon. Formidlingen av tilbud ble kun gjort på Storos Facebook-side og via flyere på senteret.
Quizdeltagelsen ble drevet frem med innlegg på Facebook, Instagram, Storos hjemmeside, samt bannerannonseringen gjennom Xaxis’ retargeting-program og Google Adwords. I tillegg ble det satt opp en egen quiz-stand på senteret for å gi konkurransen et ekstra gir de to siste dagene i jubileumsuken.

Resultater

Kampanjen skapte stor trafikk på Storos Facebook-side, og tilbakemeldingene og kommentarene var utelukkende positive. Dette er resultatene som ble oppnådd:

  • 25 prosent økning i omsetning i løpet av kampanjeuken sammenlignet med 2012. Isolert sett var lørdagen den beste dagen i året inkludert julehandelen
  • 9 prosent flere Facebook-tilhengere i perioden – dette uten å kjøpe fans
  • I alt 9 500 unike deltagere var med på quizen
  • Hansen & Dysvik oppnådde en omsetningsøkning på 286 prosent
  • I de påfølgende ukene av 2014 hadde senteret en økning på 5 prosent i omsetning

Alle tall er sammenlignet med samme periode i 2013.

SHARE:
close