-Vi går en morsom TV-vår i møte! » MEC Norway

DJLT Animation
  • Nyheter
    Nyheter
  • Publikasjoner
    Publikasjoner
  • Søk
    Søk
prev
next
MEC@SXSWi: Key takeaways & trends 2016

MEC@SXSWi: Key takeaways & trends 2016

18/03/2016 18/03/2016

MEC oppsummerer 6 hovedtrekk og...

Download

MEC@MWC: Key takeaway & trends 2016

MEC@MWC: Key takeaway & trends 2016

29/02/2016 29/02/2016

MEC oppsummerer 5 hovedtrekk og trender fra Mobile World Congress 2016 i Barcelona.

MEC oppsummerer 5 hovedtrekk og trender fra Mobile World Congress 2016 i Barcelona.

Download

Review Preview No. 6: «Transforming Marketing»

Review Preview No. 6: «Transforming...

17/02/2016 17/02/2016

MEC sin «Review/Preview»-rapport...

Download

MEC@ ADVERTISING WEEK: KEY TAKEAWAYS

MEC@ ADVERTISING WEEK: KEY TAKEAWAYS

14/10/2015 14/10/2015

MEC oppsummerer hovedtrekkene fra Ad...

Download

"A Month in Media" - septemberutgaven

"A Month in Media" - septemberutgaven

01/10/2015 01/10/2015

Les om syv aktuelle temaer i MECs septemberutgave av "A Month in Media".

Les om syv aktuelle temaer i MECs septemberutgave av "A Month in Media".

Download

Fast Take: Blokkering av innhold i iOS 9

Fast Take: Blokkering av innhold i iOS 9

11/09/2015 11/09/2015

MEC analyserer Apple's annonserte...

Download

FAST TAKE: APPLE-LANSERING, SEPT 2015

FAST TAKE: APPLE-LANSERING, SEPT 2015

10/09/2015 10/09/2015

MEC oppsummerer de viktigste nyhetene fra Apple-lanseringen, og implikasjoner for merkevarer.

MEC oppsummerer de viktigste nyhetene fra Apple-lanseringen, og implikasjoner for merkevarer.

Download

SPOTLIGHT ON PROXIMITY

SPOTLIGHT ON PROXIMITY

07/08/2015 07/08/2015

En utforsking av utviklingen av data-drevet hyperlokal media.

En utforsking av utviklingen av data-drevet hyperlokal media.

Download

SPOTLIGHT ON ECOMMERCE

SPOTLIGHT ON ECOMMERCE

20/07/2015 20/07/2015

E Commerce muligheter for FMCG...

Download

MEC@CANNES KEY TAKEAWAYS 2015

MEC@CANNES KEY TAKEAWAYS 2015

29/06/2015 29/06/2015

Trender, temaer og sitater fra årets...

Download

Review Preview No. 5: «Transforming Marketing»

Review Preview No. 5: «Transforming...

17/04/2015 17/04/2015

MEC gir årlig ut sin «Review/Preview»-rapport. Tittelen i år reflekterer et marked i stor endring.

MEC gir årlig ut sin «Review/Preview»-rapport. Tittelen i år reflekterer et marked i stor endring.

Download

Nyheter

go
1 / 10

Publikasjoner

go
1 / 3
MEC@SXSWi: Key takeaways & trends 2016

MEC@SXSWi: Key takeaways & trends 2016

18/03/2016 18/03/2016

MEC oppsummerer 6 hovedtrekk og trender fra The South by Southwest Interactive Festival i Texas 2016.

Download

MEC@MWC: Key takeaway & trends 2016

MEC@MWC: Key takeaway & trends 2016

29/02/2016 29/02/2016

MEC oppsummerer 5 hovedtrekk og trender fra Mobile World Congress 2016 i Barcelona.

Download

Review Preview No. 6: «Transforming Marketing»

Review Preview No. 6: «Transforming Marketing»

17/02/2016 17/02/2016

MEC sin «Review/Preview»-rapport oppsummerer fjorårets trender og key...

Download

MEC@ ADVERTISING WEEK: KEY TAKEAWAYS

MEC@ ADVERTISING WEEK: KEY TAKEAWAYS

14/10/2015 14/10/2015

MEC oppsummerer hovedtrekkene fra Ad Week 2015 i NY.

Download

-Vi går en morsom TV-vår i møte!
27/11/2014 , #TV / #Vår / #Tablå / #SBS / #TV2 / #MTG / #FOX

Alle TV-kanalene har nå presentert sine planer for det våren 2015, og vi i MEC mener dette ser meget bra ut for kommersiell TV. - Vi går en morsom TV-vår i møte, sier MECs broadcastsjef Glenn Engebretsen.

TV2 tablået
TV2 har den siste tiden håndplukket flere nøkkelpersoner fra SBS Discoverys programavdeling, og resultatene av dette kom ganske klart frem i TV2 sin vårlansering tirsdag i forrige uke. SBS Discovery har hatt stor suksess de siste årene etter at de bestemte seg for å bli best på humor. Det har resultert i at vi i år har hatt to tilnærmet jevnstore kommersielle aktører i TV2-gruppen og SBS Discovery (dvs. i de kommersielt interessante målgruppene). Dette er en stor forandring i forhold til hvordan det norske TV-markedet historisk har vært, og som en konsekvens av dette har det skjedd forskyvninger i hvordan annonsørene fordeler reklameinvesteringen på TV. En slik forskyvning er en utvikling TV2 ikke ønsker skal fortsette, og med bakgrunn i det har de hentet inn nye ressurser i programavdelingen. Det tydeligste fotavtrykket er den nye kanalen i TV2-familien, som blir en rendyrket humorkanal. TV2 Humor skal sende mye sit-com, talkshows osv. MEC ønsker kanalen velkommen, men vi kan nok ikke forvente de største andelene den første tiden i et knalltøft nisjemarked.

Ellers kommer TV2 med kjente konsepter denne våren som «Senkveld», «Hver gang vi møtes», «The Voice» og «Vårt lille land». Vi vil også se mange nye konsepter som «Mitt dansecrew» med Stian Blipp, «Tjukken og Lillemor», «En kveld hos Kloppen» og ikke minst storsatsningen «Frikjent» med Nicolai Cleve Broch. TV2 tok også over rettighetene til «Robinson» i sommer. Da lå det allerede en ferdig innspilt sesong inne, og denne klippes nå til for å passe TV2 sitt format. Det kommer også flere sesongprogrammer som «Norges Hagemester» og «Norges Grillmester».

SBS tablået
SBS Discovery kommer med et solid knippe programkonsepter for våren. Det vil bli gjensyn med suksesser som «Neste sommer», «Helt perfekt», «Åndenes makt», «4-stjerners middag», «71 grader nord», «Norges tøffeste kjendis» og «Aamodt og Kjus på bortebane», hvor sistnevnte vil være i en litt endret innpakning enn det vi har sett til nå.

Harald Eia og Bård Tufte Johansen skal på med panelprogrammet «Årsrevyen med Harald Eia»; her skal kjendisdeltakere konkurrere om å kjenne igjen nyhetssaker. Andre nysatsninger som er verdt å merke seg er «Mellom bakkar og berg» med blant andre Epen Eckbo og Odd-Magnus Williamson, «Jegertvillingene», «The biggest loser Norge» og «Boligkrise».

Eurosport er en kanal som SBS Discovery kjøpte seg opp i tidligere i år og som går inn i SBS Discovery-familien fra nyttår. Det blir spennende å følge denne kanalen, som nå vil få en helt annen promokraft enn hva den har hatt tidligere. Kanalene har også mange spennende senderettigheter innen flere idretter

MTG tablået
MTG er også en kanalgruppe det har stormet mye rundt de siste årene. MTG har nå fått på plass en helt ny ledelse som skal bringe kanalgruppen tilbake til gamle høyder. Det tar tid å snu en kanal, men vi ser flere egenproduksjoner til våren på TV3 enn hva vi har sett i høst. Av nye konsepter verdt å merke seg er «Bertrands Metode» og «Pascals konditori». Det kommer også til å bli gjensyn med «Paradise Hotel», «Masterchef», «Norges styggeste rom», «Luksusfellen» og «Boligjakten». Det er verdt å nevne at MTG har mer å tilby enn lineær TV. MTG har også et VOD varelager som må med i regnskapet. Det er således interessant å se sjokkoverskrifter i diverse bransjemedier som raskt er ute med å slakte TV-programmer uten å ta høyde for seerandeler på web-TV.

FOX tablået
FOX som har kanalene National Geographic, FOX og BBC Entertainment i sin portefølje, har også ambisjoner for vekst denne våren. De vil bli klarere på kanalprofilene i 2015 slik at de til sammen kan være komplementære. Gruppen har hatt en vekst i kommersiell andel på 22 % hittil år og har ambisjoner om at denne veksten skal fortsette til neste år.

Vekst for de kommersielle kanalene
Kort oppsummert spår MEC nok en god TV-vår for de kommersielle kanalhusene. NRK har mistet andeler i år uten vinter-OL og kun deler av fotball-VM. Mulig NRK kommer til å miste noen flere andeler denne våren, men trolig ikke så mye som i år. TV2 hadde et godt første halvår med vinter-OL og fotball-VM, som ga en god vekst i andelene. TV2 har et godt tablå for våren, men det skal holde hardt å beholde andelene fra våren 2014. Vi tror derfor på en liten tilbakegang i TV2 sine andeler denne våren, selv med en ny kanal inn i TV2-familien.

SBS Discovery har et knallsterkt tablå for våren og det er ikke noen av de store idrettsarrangementene som kommer til å stjele andeler fra dem. Vi tror derfor på en liten vekst i SBS Discovery sine andeler for våren.

MTG har hatt noen tøffe år bak seg, men er i ferd med å snu skuta. Men med tablået som er presentert for våren tror vi at de klarer å stoppe den negative trenden og beholde andelen.

-Vi går en morsom TV-vår i møte!
close
 

Utfordring

Filosofien til Lofotenprodukt har alltid vært rettet mot fisk og naturlige råvarer. Fra lanseringen i 2003 og frem til 2012 fokuserte markedsføringen primært på produktdesign, og tok i liten grad for seg tradisjonell merkevarebygging. Gjennom omfattende undersøkelser og analyser av marked, forbruker og merkevarens posisjon, kunne MEC konstatere tre sterke drivere for Lofoten:

  •  God smak
  •  God kvalitet
  •  Stor trygghet i forhold til sitt nordnorske opphav


Innsiktsarbeidet avdekket også at merket ble oppfattet som ukjent blant forbrukerne. I en brandbuilding-kontekst var hovedutfordringene derfor å skape større tydelighet – både i dybde og bredde – samt å etablere en unik differensiering i markedet.

Mål

I lys av markedsanalysen utformet vi sammen med Lofotenprodukt en todelt målsetning:

  • Få mer synlighet og økt uhjulpet kjennskap fra 6 til 17 prosent i 2013
  • Styrke koblingen mellom merkevaren og verdier som «rett fra havet», «ekte og naturlige råvarer», «høyt fiskeinnhold» og «velsmakende»

Strategi og løsning

Basert på MECs innsiktsarbeid utviklet reklamebyrået TRY/APT en ny kommunikasjonsplattform som skulle fremme merkevarens identitet, fordeler og unike egenskaper. I den anledning ble konseptet «Hold i torsken» utarbeidet for å skape økt oppmerksomhet. Valget falt på TV som den primære kanalen i introduksjonskampanjen, da hovedformålet var å sikre høy dekning og frekvens. Det var samtidig avgjørende å ha et visuelt medium som eksponerte både logo og emballasje, slik at folk raskt kunne oppdage Lofotenprodukt i butikkene.

I kampanjeperioden ble Facebook aktivt brukt, noe som var spesielt vellykket under sykkelrittet Artic Race of Norway. Langs sykkelruten sto både ansatte og Lofoten-venner med hver sin torsk under armen. Dette fikk stor oppmerksomhet på TV og i andre kanaler. På den måten dekket kampanjen både betalte, egen og fortjente medier.

Resultat

  • Uhjulpet kjennskap økte fra 6 til 24 prosent i løpet av de første fire månedene av kampanjen. Dette brakte Lofoten fra sjuende til andreplass i uhjulpet kjennskap
  • Konseptet «Hold i torsken» ble kronet med Gullfisken i 2015. I tillegg fikk konseptet en sterk profilering på Facebook. Reklamen fikk over 90 000 visninger på YouTube
  • Anfo Effekt kåret kampanjen til den med beste innsikt, samt en tredjeplass i kategorien «Smarte kampanjer
  • Salget økte med 54,2 prosent i verdi og hele kategorien vokste med 4,7 prosent
SHARE:
close

Utfordring


Hvert år har Vinmonopolet informasjonskampanjer som skal bidra til å styrke merkevaren og vise at de tar samfunnsansvar. Vinmonopolet har et særlig ansvar for å innrette sin virksomhet i tråd med alkoholpolitiske målsetninger og i samsvar med vinmonopolloven og alkoholloven. Dette konkrete caset omhandler legitimasjonskampanjene i 2014 og i februar og mars 2015.


Med svært begrensede budsjetter var hovedutfordringen å kommunisere denne type budskap på en effektiv måte, samt skape riktig gjennomslagskraft i en målgruppe som i utgangspunktet ikke liker å bli fortalt hva de bør gjøre og ikke bør gjøre.

Mål

 

  • Øke andel ungdom som viser legitimasjon uoppfordret når de besøker Vinmonopolet med 10 prosent sammenlignbar periode året før
  • Vise samfunnsansvar overfor den øvrige befolkningen
  • Gjøre hverdagen til de ansatte på Vinmonopolet lettere, siden de da slippet å spørre så mange om legitimasjon. Vinmonopolet har en politikk som sier at de skal spørre alle under 25 år om legitimasjon

Strategi og løsning


Reklamebyrået TRY/APT ble gitt i oppdrag å utvikle en ny og kreativ idé som var egnet til å fange oppmerksomhet. Det var viktig at kommunikasjonen ble oppfattet som morsom og uhøytidelig, og at budskapet skapte en interesse i målgruppen for å vise legitimasjon uten å bruke «pekefinger».


Kommunikasjonen som TRY/APT kom opp med kombinerer innsatsen for å få enda flere til å vise legitimasjon uoppfordret, med å gi et viktig bidrag til arbeidet med å bevare biene. Hver gang en kunde mellom 18 og 25 år viser legitimasjon på eget initiativ, gir Vinmonopolet en liten sum penger til Norges Birøkterlag. Dette kommuniseres på en morsom måte ved å spille på ungdoms sosiale samvittighet.


For å nå målgruppen på en effektiv måte med et begrenset budsjett gjennom en relativt lang kampanjeperiode, fokuserte vi på kun digitale medier – både betalte, fortjente og egne medier. I enkelte mediekanaler ble det utarbeidet «skreddersydde» kreative formater for å gi ekstra oppmerksomhet. I tillegg til Vinmonopolets egen kampanjeside, som ble flittig delt av målgruppen på Twitter og Facebook, ble det også gjennomført aktiviteter på Vinmonopolets Facebook-sider.


I butikken fikk de som viste legitimasjon uoppfordret en kjærlighet på pinne. Dette hadde en god viral effekt og «Vinmonopol-bien» ble hyppig delt av målgruppen på Instagram – med over 1000 bilder i den første kampanjeperioden.

Resultater

  • I 2014 viste 2 356 144 uoppfordret legitimasjon. Dette er en økning på 12 prosent og godt over målet på 10 prosent
  • Egne målinger Vinmonopolet foretar via TNS Gallup viser et sjeldent høyt engasjement rundt kampanjen hos målgruppen
  • Høyt engasjement blant Vinmonopolets ansatte
SHARE:
close

Utfordring

Storo Storsenter er et av de ledende kjøpesentrene i Oslo – der kundene primært kommer fra nærområdet. Siden konkurransen i markedet er hard, og publikum generelt oppfatter sentrene som generiske, kan det være vanskelig å tiltrekke seg nye kunder. I tillegg er det voksende omfanget av netthandel en utfordring som påvirker sentrenes besøkstall.


I forbindelse med Storo Storsenters 30-årsjubileum i oktober 2014 ble det fremmet et ønske om å gjøre denne feiringen spesiell. Kjøpesentrene har en rekke forskjellige markeringer i løpet av året, og det er derfor krevende å skille seg ut i rekken av anledninger. Hovedutfordringen knyttet til et «30-årsjubileum» var derfor å differensiere Storo Storsenter og øke antallet besøkende.

Mål

Det ble utformet følgende målsetninger:

  • Hovedmål for selve kampanjeuken var en økning på 10 prosent i omsetning
  • Det sekundære målet var å forbedre engasjementet på Facebook-siden, samt å oppnå 5 prosent flere følgere i løpet av kampanjeperioden
  • Et tredje mål var å påvise Facebooks evne som markedsføringskanal for å drive salg for butikken Hansen & Dysvik gjennom et spesialtilbud

Strategi og løsning

Gjennom et engasjerende konsept både i sosiale medier og på senteret, utviklet vi en aktivering med en «fair share of madness!». Som et strategisk grep for å øke oppmerksomheten og involveringen av kundene, ble det lansert en lavterskels-quiz på Facebook. Førstepremien var 30 sekunder gratis shopping i valgfri butikk på selve jubileumsdagen. Formålet med denne ideen var å la forbrukerne få leke seg og interagere med merkevaren Storo Storsenter.

Vi utarbeidet en digital kommunikasjonsstrategi med vekt på Facebook. Reklamebyrået fikk ansvaret for posting av alle innlegg, mens MEC tok på seg alt av annonsering. Noe av budsjettet ble investert i printmedier, men uten pris- og tilbudskommunikasjon. Formidlingen av tilbud ble kun gjort på Storos Facebook-side og via flyere på senteret.
Quizdeltagelsen ble drevet frem med innlegg på Facebook, Instagram, Storos hjemmeside, samt bannerannonseringen gjennom Xaxis’ retargeting-program og Google Adwords. I tillegg ble det satt opp en egen quiz-stand på senteret for å gi konkurransen et ekstra gir de to siste dagene i jubileumsuken.

Resultater

Kampanjen skapte stor trafikk på Storos Facebook-side, og tilbakemeldingene og kommentarene var utelukkende positive. Dette er resultatene som ble oppnådd:

  • 25 prosent økning i omsetning i løpet av kampanjeuken sammenlignet med 2012. Isolert sett var lørdagen den beste dagen i året inkludert julehandelen
  • 9 prosent flere Facebook-tilhengere i perioden – dette uten å kjøpe fans
  • I alt 9 500 unike deltagere var med på quizen
  • Hansen & Dysvik oppnådde en omsetningsøkning på 286 prosent
  • I de påfølgende ukene av 2014 hadde senteret en økning på 5 prosent i omsetning

Alle tall er sammenlignet med samme periode i 2013.

SHARE:
close